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自然资源规划工作计划,自然资源执法督察工作计划

自然资源规划工作计划

  • 自然资源执法督察工作计划

    在学习、工作生活中,大家总少不了接触一些耳熟能详的简报吧,简报是传递某方面信息的简短的内部小报。那么一般简报是怎么写的呢?下面是小编为大家收集的自然资源土地巡查工作简报,仅供参考,大家一起来看看吧。

    自然资源执法督察工作计划 篇1

    2022年3月9日,加强土地管理暨违建排查整治工作部署会在新寮镇南湾村委会召开。镇规划建设办公室工作人员、镇驻点南湾工作组成员、南湾村委会全体干部参加了会议。会议由南湾村党支部书记、村委会主任陈培雄主持,镇党委副书记、镇长高越飞发表讲话。

    南湾村党支部书记陈培雄首先对南湾村委会近期土地管理和违建排查整治工作情况作了简要汇报并对下一步工作作了发言。陈培雄同志表示,南湾村委会始终牢记镇党委书记xxx在加强土地管理工作会上的有关部署,主动担当,南湾村委会近期的土地管理工作有序开展并未出现大面积违建情况。在接下来的土地管理工作中,会始终坚持最严格的耕地保护制度,牢守耕地红线,争做新寮保护耕地的高地。

    镇党委副书记、镇长高越飞在讲话中对接下来土地管理工作提出以下要求:一是要提高政治站位,深刻认识新形势下加强土地管理的重要意义,落实好最严格的耕地保护制度、节约用地制度,坚决杜绝违法用地。二是要落实属地管理责任,村委会、村民小组作为属地管理主体单位,负有最直接的管理责任。对于土地管理工作中不担当、不作为的干部,将移交镇纪委,严肃问责追责。三是加强土地巡查工作,做到早发现、早制止、早处理。土地巡查实行的是网格化管理,村书记、村包片干部、村长要认真巡查、及时巡查、多做巡查,做到巡查要认真,上报要真实,制止要及时。四是要充分保障村民住宅建设合理用地需求。要借助此次开展统计摸查农村村民住宅建设用地计划指标工作,结合各自然村实际情况,认真做好统计上报工作。

    自然资源执法督察工作计划 篇2

    20xx年我局在安委办的指导下,在安全生产工作中取得了不错的成绩,现对我局今年的工作做如下工作总结:

    一、地质灾害治理项目实施进展情况

    按照项目管理规定,我局于20xx年共组织实施3处地灾排危除险项目,一是县木拉乡尼康村尼拉沟泥石流排危除险项目,总投资99.6121万元,目前已完成竣工验收。二是县木拉乡陪考村拥巴面热泥石流排危除险项目,总投41.789万元,目前已完成竣工验收。三是县巨龙乡布朗村隔音沟泥石流排危除险项目,总投资38.4936万元,目

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  • 自然资源局规划站工作计划精选

    本文为大家介绍的“自然资源局规划站工作计划”是一个极为细心制作的惊喜,欢迎大家与朋友分享。为确保公司安全生产水平的提升,我们需要制订一份详细的工作计划进行规划。编写工作计划是确保下一阶段工作得以顺利进行的重要保障。

    自然资源局规划站工作计划 篇1

    自然资源协管员工作计划

    自然资源协管员是一种专业从事自然资源管理的岗位,其主要职责是应用现代化科技手段,实施自然资源的规划管理、监督检查和技术服务等工作。为了更好地履行职责,我们将制定一份详细的工作计划,并在其中规划工作任务、工作进度和工作流程,并按照计划的要求,对自然资源进行综合管理,促进自然资源的可持续利用和保护。

    一、工作任务

    1. 制订自然资源开发与布局规划

    自然资源协管员应该通过采集、整理和分析自然资源的数据,为各级政府制定自然资源开发与布局规划提供决策依据,同时要督导和引导相关单位加强自然资源的合理开发。

    2. 进行监督检查

    自然资源协管员要对自然资源的使用与开发进行监督、检查、评估和反馈,及时发现和纠正各类违规行为,促进资源的保护和可持续利用。

    3. 开展科普宣传

    自然资源协管员应该通过开展科普宣传,向公众传递保护自然资源的观念,提高公众对自然资源的认识与重视,推广自然资源管理的先进理念和技术手段。

    4. 指导技术服务

    自然资源协管员应该为不同行业、企业和群众提供技术服务,为各单位解决自然资源利用中的问题和难题,同时推广现代化科技手段,促进自然资源的高效利用和保护。

    二、工作进度

    根据计划书的安排,工作任务应该安排在相应的时间内完成。具体到自然资源管理领域不同的工作,应该尽量准确的给出完成时间,并对时间节点进行细致的规划。

    例如,开展自然资源调查工作的时间,应充分考虑到采集数据的难度和周期,以及数据分析和处理的时间。而对于科普宣传的开展时间,则需要考虑到宣传渠道的选择和市场推广的效果检测等方面。

    三、工作流程

    为确保自然资源协管员的各项工作有条不紊地进行,我们将制定一份详细的工作流程表,内容主要包括:各项工作任务的开展流程、相关数据的采集时间、各项工作的责任人等。

    比如,对于开展自然资源调查工作流程,我们将确定调查区域,进行初步的调查资料搜集和建立数据库,然后组织现场实地调查;而对于自然资源开发与布局规划,我们将先开展市场调研和社会反馈,进行方案论证和编制;最后开展实施阶段和反馈汇报等等。

    综上所述,自然

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  • 自然资源规划工作计划收藏

    时间流逝得飞快,需要抽出时间着手准备一份工作计划了。一份优秀的工作计划可以让我们事半功倍的完成工作,所以我们应该从哪些方面去完成这篇工作计划呢?以下的“自然资源规划工作计划”主题相关内容,是励志的句子的编辑特意整理的,敬请您浏览本页内容!

    自然资源规划工作计划【篇1】

    一、上半年特色亮点工作

    (一)数字化改革多点出彩

    一是xx乡x矿业岭坑山萤石矿,成为全省首个井下矿区xg+无人采矿项目。已在井下部署xx副xg天线,铺设超过xxxx米线缆,覆盖x个矿洞。安装配套数字化采矿设备后,可实现井下无人采矿车自动采矿。

    二是涉矿行业全链条整治数字化改革形成初稿方案,积极构建xx市涉矿行业整治的x+x+n数字赋能体系(x个数字矿山综合数据中心、x个数字矿山综合管控平台、n项数字矿山智慧应用场景),力争省级试点支持。

    三是创新推出交房即发证改革,实现网上缴税,购房者收房同时即可领取产权证书。办事环节缩减为x个,时间提速xx%。

    (二)矿地综合利用创新突破

    矿地综合利用项目推进速度与成交价格双突破,其中陈家井矿地综合利用项目采矿权以xx.xx亿元(含政策处理费)成交,溢价率达xxx%。xx镇xx、xx乡上芝园矿地综合利用项目紧抓政策时点,x月底已将所有资料已送至省厅矿业权交易中心,目前处于审核阶段。

    (三)土地招商成效显著

    x月成功举办土地招商推介会,xx宗优质地块吸引xx多家知名房企,并结合数字赋能创新推出vr云看地。截至目前,成功出让x宗城区经营性用地,面积共xxx亩,出让金总额xx.x亿元,远超去年同期。

    (四)资源要素支撑有力

    争取新增建设用地指标xxxx.x亩,完成年度任务的xx%。其中,盘活挂钩新增建设用地计划指标xxx亩,列x第二。优化新增建设用地项目储备库,初步形成土地征收成片开发方案,全面推进xx个项目农转用报批程序。

    (五)空间规划品质提升

    完成xx个乡镇(街道)乡镇级国土空间规划初步方案,摸索和总结出一图一表一说明,一村一访一座谈的调研方式,x+x+y的镇村体系模式,全域土地调查的信息梳理方式。完成规划过渡期城镇开发边界线划订成果并提交。金兰同城化专项规划已完成评审稿,x月将形成意见征求稿,并推进正式上报前的征求意见、评审等工作。

    二、下半年工作计划

    (一)规范数字化改革,引领各项改革

    一是推动自然资源数字化转型。深入推进数字化改革,对接省自然资源厅开展的

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  • 资源规划工作计划汇总

    职场计划是职业发展中至关重要的一环,因此我们应该从哪些角度来制定合适的工作计划呢?根据您的需求,我整理了以下信息:“资源规划工作计划”,这将为您提供一些有益的内容!

    资源规划工作计划 篇1

    1、20____年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。

    2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。

    3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

    公司目前属于发展期,20____年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。

    1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。

    2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

    3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求;进行招聘宣传:制作招聘海报。

    绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。

    绩效考核的底子意图,不是为了处分未完成作业目标和不尽职尽责的职工,而是有效激励职工,不断改进作业方法和作业品质,建立公正的竞争机制,继续不断地进步安排作业效率,培育职作业业的计划性和责任心,及时查找作业中的不足并加以调整改进,从而推动作业成果达到。

    1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

    2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

    3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。

    4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

    1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

    2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。

    3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。

    1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,

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